日期
2006年5月，4天（含周末两天），上海

主要议题

1. 供应链管理中的国际性热点问题
2. 战略性联盟和分销策略
3. 信息价值和客户价值
4. 库存管理，分散风险和供应链管理
5. 物流网络构架和供应链中的信息及决策支持系统
6. JIT模式和精益生产

主要案例

1. 通用汽车的整车供应链管理
2. 如何设计服务零件供应链
3. 如何评估定单对送货的影响
4. 运用第三方物流重新思考全球汽车供应链系统
5. 如何采用互联网销售将供应链系统价值最大化
6. 通用汽车的全球配送系统
7. 涉及案例客户包括康柏电脑、波音飞机、宝洁公司，沃尔玛，施乐复印机， 凯迪拉克，Dell, Ikea, HP,Barilla SPA, Benetton, Instill,IBM, Motorola,Cisco, Kmart, Milliken, VF, Western Publishing, ProImage, BuyPc.com, McDonald

课程收获：

1. 通过经典案例掌握全球供应链和物流领域最先进的运营模式和方法论
2. 熟悉美国通用汽车公司旗下的物流和供应链系统如何为企业提高效率，创造奇迹
3. 直接与全球物流领域国际大师交流，解决自己工作中的疑难问题
4. 与中国领先企业的业内人士沟通，把握无穷商机

讲师介绍

Dr.Jeffrey David Tew 通用汽车全球研发中心协作总监，通用汽车供应链研究所所长，配送及供应链分析小组主管，管理着一支从事过诸多供应链项目的物流调研团队，为通用汽车遍及全球的分部提供专业的技术支持，曾因突出贡献获得通用汽车最佳年度成就奖；Schneider物流公司物流工程部总监，旗下管理着20 名物流工程精英，年预算额高达170万美元，主要负责公司所有的客户工程分析以及核心市场营销、商务拓展工作；Consolidated Freightways公司，高级系统工程师，为Consolidated Freightways这一大型国际运输公司组建完成了其运筹工作组，着手于为一些国际性企业提供他们所需的统计、电脑仿真项目的相关研究报告。Radical Logistics物流公司董事会成员。 美国普渡大学统计学硕士，美国普渡大学运筹学博士，普渡大学杰出教育奖，清华大学客座教授，Penn Statue学院工业咨询委员会主席，INFORMS学院总裁，2001年度冬季仿真学会议主席，Sigma Pi Sigma（物理学荣誉团体）。维吉尼亚洲立大学、维吉尼亚工学院，工业工程部助理教授，教授多门工业工程学课程，辅导了5名博士，3名硕士。并为多个项目做赞助调研，出版了大量的相关刊物。

Dr.Jeffrey David Tew曾提供内训和咨询的部分客户包括：美国克莱斯勒汽车Chrysler Motor，凯斯汽车J.I.Case，麦当劳Mcdonald，美国第二大载货生产商Paccar, 美国领先的宠物产品和服务供应商PETsMart. 前五期客户包括Yanfeng Visteon, Guangzhou Honda，FAW，SONY, Epson(Shanghai) Information Equipment, Angel Logistics，Baosteel，Exel, APL，B&Q, Henkel, Havi Food, Egistics, Accenture,Wang's Electrics, Shanghai Hyster Forklift,Volkswagen Transmission, Forster Wheeler,Xerox, SAEG, Shanghai Edscha Machinery, Sino-Trans等。

谁应该参加

汽车、食品、制造业、运输等行业的物流经理，采购经理，供应链经理，储运经理，物流总监，物流副总，副总等

报名费用：

普通票5800元/人，贵宾票8800元/人，此次课程限180人，报满即止，位置安排均按照报名的先后进行排序。
普通票包含教材、茶点水果、两天午餐、现场提问；贵宾票：在嘉宾位置就坐，参加战略实施与郎教授对话，含两天的住宿，与郎教授共同进餐，并赠送郎教授亲笔签名的最新著作。